MENTORING 50+: innowacyjne wykorzystanie potencjału dojrzałych pracowników dla rozwoju zasobów ludzkich

Nazwa rozwiązania: Model Mentoring 50+

Opis rozwiązania:

Narzędzie wypracowane w projekcie odpowiada na problemy związane z zatrudnieniem osób 50+ na rynku pracy, wzrostem liczby osób w wieku dojrzałym z niewykorzystanym potencjałem zawodowym oraz stereotypowym postrzeganiem tych osób.

Model mentoringu stanowi wzorcowe rozwiązanie możliwe do zaadoptowania w różnorodnych warunkach, m.in. przez mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) i administrację publiczną. Rozwiązanie jest "algortymem", pozwalającym przyjrzeć się i przeprowadzić krok po kroku proces wdrażania mentoringu w codziennej pracy firmy. Wykorzystuje potencjał, wiedzę, doświadczenie i autorytet pracowników w wieku 50+.

Kto może skorzystać:

Rozwiązanie skierowane jest przede wszystkim do pracowników w wieku 50+, reprezentujących szerokie i zróżnicowane spektrum branżowe (małe i średnie firmy, duże przedsiębiorstwa, instytucje publiczne), a także do pracodawców, specjalistów ds. kadr, instytucji rynku pracy, doradców zawodowych, trenerów.

Innowacyjność:

W opinii autorów dotychczas w Polsce idea mentoringu była wykorzystywana w sposób niewystarczający.

Skuteczność:

Z raportu ewaluacyjnego wynika, iż pracodawcy uważają, że model mentoringu jest instrumentem zachęcającym do przedłużenia zatrudnienia pracowników w wieku powyżej 50 roku życia. Mentorzy, którzy pracowali z narzędziem, podkreślają, że ich relacje ze współpracownikami i środowiskiem pracy są bardziej otwarte, oparte na większym zrozumieniu, wzajemnym szacunku, empatii, zaufaniu do wiedzy mentora.

Większość pracodawców i pracowników podziela opinie o wysokiej jakości wszystkich elementów modelu, z których mogli skorzystać. Z badania wynika również, iż niemal wszyscy mentorzy odnotowali wzrost poczucia satysfakcji zawodowej. Zarówno pracodawcy (ok. 83%), jak i pracownicy (ok. 93%) deklarują, że narzędzie jest przydatne. Ponad 92% pracodawców zadeklarowało gotowość dalszej pracy z modelem. Blisko 99% badanych uznaje, że mentoring to przydatne narzędzie zarządzania kadrami.

Elementy składowe (do zastosowania w praktyce):

• Podręcznik do stosowania Modelu MENTORING 50+

Najważniejsze elementy podręcznika to:

• wprowadzenie do istoty i definicja mentoringu;
• opis profilu kandydata na mentora: kompetencje społeczne, zawodowe;
• ścieżka przygotowania mentora (oraz warianty alternatywne);
• porady dotyczące definiowania celów w mentoringu;
• warunki brzegowe funkcjonowania mentoringu;
• sposób analizy potrzeb adepta przez mentora;
• opis grup szczególnie rekomendowanych do objęciem wsparciem mentora;
• opis rekomendowanych form pracy mentora;
• metody oceny i monitorowania pracy mentora oraz jej efektywności ekonomicznej;
• praktyczne rekomendacje dla mentora, pracodawcy i adepta;
• opinie ekspertów i wnioski z doświadczeń projektowych.

Dodatkowo rozwiązanie zawiera instrukcję stosowania, która określa poszczególne etapy wdrażania narzędzia do pracy.