REPLIKATOR

Nazwa rozwiązania: REPLIKATOR – metoda tworzenia i wspierania przedsiębiorstw społecznych zakładająca powielanie istniejących i sprawdzonych formatów biznesowych w ramach inkubatora

Rozwiązanie odpowiada na problem niskiej skuteczności i efektywności zatrudnieniowej działań skierowanych do osób zagrożonych marginalizacją i wykluczeniem społecznym. Rozwój sektora ekonomii społecznej ograniczony jest barierami natury organizacyjnej, finansowej, marketingowej czy ekonomicznej, co powoduje, że przedsiębiorstwa społeczne często nie pełnią swojej roli w zakresie tworzenia miejsc pracy, a ich działalność często jest akcyjna, zależna od pozyskanych dotacji ze środków publicznych.

Istotą wypracowanego narzędzia jest zastosowanie metody tworzenia i wspierania przedsiębiorstw społecznych wykorzystującej sprawdzone dobre praktyki. Są nimi w tym przypadku formaty biznesowe, które wdrażane będą w ramach inkubatora nowego typu (REPLIKATOR). Jest on rozwinięciem modelu inkubacji couveuse, opierającego się na silnie zindywidualizowanym podejściu, wykorzystującym dodatkowo zaawansowane doradztwo biznesowe i finansowe, replikowanie formatów biznesowych, wykorzystanie franczyzy społecznej oraz finansowanie zwrotne przedsiębiorstw społecznych.

Kto może skorzystać:

Rozwiązanie jest skierowane do instytucji, organizacji społecznych i gospodarczych (w szczególności podmioty otoczenia ekonomii społecznej), zainteresowanych obniżaniem bezrobocia, aktywizacją zawodową i rozwiązywaniem problemów społecznych wynikających z niedostatku materialnego.

Innowacyjność:

Nowatorski charakter rozwiązania przejawia się w kilku aspektach. Wykorzystanie modelu poszerza zakres wsparcia udzielanego osobom znajdującym się w szczególnie niekorzystnej sytuacji na rynku pracy przez dostarczenie zweryfikowanych przez rynek wzorców prowadzenia przedsiębiorstw społecznych. Narzędzia aktywnie włączają instytucje publiczne i/lub organizacje pozarządowe do procesów przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu poprzez zaangażowanie ich w tworzenie firm społecznych (w roli instytucji założycielskich). Wykorzystano mechanizmy finansowania zwrotnego dla zapewnienia płynności finansowej powstających podmiotów, które w dotychczasowej praktyce działalności sektora ekonomii społecznej były wykorzystywane w niewielkim stopniu. Wsparcie doradców jest zapewnione nie tylko na etapie przygotowania podmiotu do rejestracji, ale również, co jest kluczowe dla powodzenia przedsięwzięcia, w pierwszym okresie jego działalności na rynku.

Elementy składowe (do zastosowania w praktyce):

• Opis modelu inkubatora typu REPLIKATOR

Opis przedstawia podstawowe informacje o organizacji oraz metodologii działania inkubatora, a w szczególności: misję i cele; zakres działalności; definicje klientów i kluczowych interesariuszy; informacje dotyczące form organizacyjno-prawnych, w jakich może działać inkubator; organizację działalności (strukturę procesów i strukturę jednostek organizacyjnych); kluczowe zasoby; infrastrukturę; nakłady początkowe; koszty i finansowanie działalności; informacje o możliwych źródłach finansowania; analizę efektywności działalności inkubatora oraz analizę kluczowych czynników sukcesu i kluczowych zagrożeń (ryzyk) wraz z wytycznymi dotyczącymi zarządzania ryzykiem. Niezwykle istotną i integralną część modelu stanowią formaty biznesowe, prezentujące sprawdzone w praktyce pomysły na działalność przedsiębiorstw społecznych.

• Załączniki do opisu modelu

Załączniki to: wzór umowy o wsparcie; wzorcowy regulamin wsparcia REPLIKATORA; plany procesów; procedury ustalone dla procesów o kluczowym znaczeniu dla skuteczności i efektywności wsparcia (dotyczące decyzji o wsparciu konkretnego klienta, planowania i przygotowania wsparcia oraz samego procesu replikacji) wraz z załączonymi wzorcowymi formularzami zapisów służących dokumentowaniu procesów, karty stanowisk pracy przewidzianych w strukturze organizacyjnej inkubatora, wzorcowy regulamin organizacyjny REPLIKATORA.

• Instrukcja adaptacji modelu inkubatora REPLIKATOR do uwarunkowań organizacyjnych użytkownika.