Zachodniopomorskie liderem dialogu społecznego. Model wspierania aktywności partnerów społecznych i gospodarczych w budowaniu możliwości adaptacyjnych przedsiębiorstw

Nazwa rozwiązania: Model wspierania aktywności partnerów społecznych i gospodarczych w budowaniu możliwości adaptacyjnych przedsiębiorstw poprzez zarządzanie procesem dialogu społecznego

Rozwiązanie odpowiada na problem niedostatecznej liczby narzędzi promujących współpracę partnerów społecznych i gospodarczych, w szczególności organizacji pracodawców i związków zawodowych z przedsiębiorstwami.

Wypracowane narzędzia pozwalają na dokonanie diagnozy aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa, odniesienie jej do wzorcowych standardów zawartych w katalogu dobrych praktyk i rekomendacji, jak również na zaplanowanie oraz wdrożenie zmian w oparciu o udostępnione materiały. Rozwiązanie może być pomocne zarówno w firmach, w których istnieją sformalizowane procedury regulujące współpracę pomiędzy różnymi grupami interesariuszy, (związki zawodowe, rady pracownicze), jak również w organizacjach, w których te struktury są dopiero na etapie tworzenia się.

Kto może skorzystać:

Rozwiązanie może być stosowane przez związki zawodowe, organizacje przedsiębiorców oraz przedstawicieli administracji publicznej, którzy są zainteresowani wzmocnieniem praktycznego wymiaru współpracy. Wdrożenie modelu przyniesie również korzyści pracownikom przedsiębiorstw, którzy zyskają wiedzę w zakresie dialogu społecznego, co wpłynie na wzrost ich zaangażowania w zarządzanie przedsiębiorstwem.

Innowacyjność:

Dotychczasowe działania w zakresie wzmacniania współpracy partnerów społecznych i gospodarczych, miały charakter doraźny i nie proponowały całościowego podejścia do rozwiązania problemów niedostatecznej liczby narzędzi promujących współpracę tych grup. Systemowość wypracowanego w projekcie modelu opiera się na założeniu, że zarządzanie dialogiem społecznym powinno odbywać się w odniesieniu do dwóch poziomów – lokalnego i regionalnego. Poszczególne narzędzia zostały dostosowane do potrzeb różnych grup interesariuszy, a w szczególności: organizacji pracodawców, związków zawodowych i pracowników przedsiębiorstw. Dodatkową zaletą rozwiązania jest jego elastyczność – nie ma konieczności stosowania całego modelu, można w zależności od potrzeb wykorzystać określone jego elementy.

Skuteczność:

Rozwiązanie powstało we współpracy z przedstawicielami wszystkich kluczowych interesariuszy, tj. pracowników przedsiębiorstw, członków organizacji pracodawców i związków zawodowych, co przekłada się na lepsze dopasowanie modelu do potrzeb poszczególnych adresatów.
Korzystanie z rozwiązania jest bezpłatne, zaś jedynym kosztem po stronie organizacji są nakłady czasu, które należy poświęcić na zapoznanie z poszczególnymi jego elementami. Zastosowanie modelu nie jest ograniczone zewnętrznymi barierami, nie wymaga specjalistycznej wiedzy oraz odbycia dodatkowych szkoleń i jest możliwe w oparciu o instrukcje zamieszczone na stronie internetowej realizatora projektu.

Elementy składowe (do zastosowania w praktyce):

• Raport z pogłębionej analizy problemu

• Raport z badania w zakresie wpływu płci na członkostwo w organizacjach związków zawodowych i organizacjach pracodawców oraz aktywność w dialogu społecznym

• Katalog syntetycznych wskaźników w zakresie zarządzania dialogiem społecznym adresowany do przedstawicieli przedsiębiorstw, związków zawodowych, organizacji pracodawców

• Katalog dobrych praktyk i rekomendacji dla organizacji pracodawców

• Zestaw rekomendacji dla przedsiębiorstw, związków zawodowych i organizacji pracodawców

• Rekomendacje dla decydentów – przedstawicieli JST i władz regionu

• Instrukcja wdrażania modelu

Wszystkie elementy składowe rozwiązania zostały udostępnione na stronie internetowej: www.dialogspol.pl