Różnorodność procentuje

Nazwa rozwiązania: Model zarządzania różnorodnością w zakresie wykorzystania potencjału osób do 25. roku życia

Rozwiązanie odpowiada na problem niedostatecznej liczby narzędzi wspomagających zarządzanie różnorodnością w przedsiębiorstwach. Kolejnym wyzwaniem jest brak umiejętności wykorzystania potencjału ludzi młodych do 25. roku życia w ramach struktury organizacyjnej firmy.

Wypracowany model obejmuje zestaw narzędzi do diagnozowania, wdrażania i zarządzania różnorodnością w mikro, małych i średnich przedsiębiorstwa (MŚP). W skład modelu wchodzi kilka elementów składowych, m.in. testy on-line wspomagające badanie zasobów ludzkich przedsiębiorstwa, narzędzie służące do przeprowadzenia okresowej oceny pracowników, metodologia wdrażania zarządzania różnorodnością w firmach z sektora MŚP, materiały edukacyjne i szkoleniowe do poszerzenia wiedzy w omawianym obszarze.

Kto może skorzystać:

Rozwiązanie może być stosowane w przez przedsiębiorstwa z sektora MŚP, instytucje otoczenia biznesu, instytucje szkoleniowe. Zastosowanie modelu przyniesie korzyści również pracownikom do 25. roku życia, którzy zdobędą praktyczną wiedzę na temat istoty zarządzania różnorodnością oraz współdziałania w różnorodnym zespole.

Innowacyjność:

Model zakłada nowe podejście w zakresie możliwości oceny potencjału pracowników i firm z sektora MŚP. Główne korzyści ze stosowania modelu to lepsze wykorzystanie potencjału zatrudnionych pracowników, wsparcie budowania skutecznych i twórczo działających zespołów pracowniczych składających się z osób w różnym wieku oraz podniesienie poziomu zaangażowania i kreatywności młodych pracowników. Dodatkowe korzyści z zastosowania narzędzi to także skrócenie czasu, który trzeba przeznaczyć na przeprowadzenie oceny okresowej pracowników.

Elementy składowe (do zastosowania w praktyce):

• Testy on-line

Testy badają potencjał pracowników i firm sektora MŚP.

• Narzędzie on-line

Narzędzie pozwala zaprojektować i przeprowadzić oceny okresowe pracowników firm sektora MŚP.

• Metodologia badania potencjału kandydatów do 25. roku życia wraz z testami

Badanie służy do diagnozowania umiejętności pracy w grupie, skrupulatności, kreatywności oraz umiejętności adaptacji.

• Metodologia wdrażania zarządzania różnorodnością w firmach sektora MŚP

Metodologia stanowi tutorial dla pracodawców i menedżerów firm.

• Metodologia wdrażania zarządzania różnorodnością w firmach sektora MŚP

Metodologia stanowi tutorial dla pracowników firm.

Obie metodologie mają charakter przewodników w zakresie praktycznego wykorzystania narzędzia, które dodatkowo zawierają zbiór dobrych praktyk, porad i wskazówek adresowanych do organizacji chcących optymalnie wykorzystywać różnice pomiędzy pracownikami (m.in. ze względu na płeć, wiek, narodowość, (nie)pełnosprawność, stan cywilny).

• Metodologia prowadzenia doradztwa w zakresie wdrażania zarządzania różnorodnością

Metodologia w formie tutoriala pokazuje kolejne etapy przeprowadzenia doradztwa w przedsiębiorstwach. Dzięki przystępnej formie, korzystanie z narzędzia jest możliwe bez pomocy doradcy/coacha.

• Materiały edukacyjne i szkoleniowe

Materiały obejmują dwa skrypty szkoleniowe, dwie prezentacje dla przedstawicieli kadry zarządzającej oraz pracowników firmy oraz film instruktażowy dotyczący zarządzania różnorodnością w odniesieniu do wieku.

Rozwiązanie zostało udostępnione na stronie internetowej: http://roznorodnosc.paip.pl/.