Trener pracy jako sposób na zwiększenie zatrudnienia osób niepełnosprawnych

Nazwa rozwiązania: Model zatrudnienia wspomaganego

Głównym problemem, na które odpowiada rozwiązanie, jest niska aktywność zawodowa oraz wysoki stopień bierności zawodowej będący efektem istniejącego w Polsce systemu prawnego regulującego sytuację osób niepełnosprawnych. Niezbędnym staje się opracowanie nowocześniejszych, bardziej zindywidualizowanych i nakierowanych na aktywny udział w otwartym rynku pracy, form zatrudnienia osób niepełnosprawnych. Wspólny kierunek działań podmiotów publicznych i organizacji pozarządowych nakierowanych na aktywizację zawodową tej grupy powoduje, że ich oferta dubluje się, a podejmowanym działaniom brak jest kompleksowości. Istotnym problem jest więc niewystarczająca integracja instytucji skupionych wokół tematu zatrudniania osób niepełnosprawnych.

Rozwiązaniem jest model zatrudnienia wspomaganego, którego istotą jest osoba i funkcja tzw. trenera pracy, którego celem jest rozpoznanie predyspozycji zawodowych, pomoc osobie w znalezieniu stażu, pracy, wspieranie jej na stanowisku pracy, aż do momentu uzyskania przez nią samodzielności, wspieranie pracodawcy i współpracowników w procesie adaptacji niepełnosprawnego pracownika w miejscu pracy i monitorowanie przebiegu zatrudnienia, obejmujące wsparcie pracownika i jego zawodowego otoczenia. W zależności od potrzeb klientów trener pracy może pomagać w załatwianiu wszelkich formalności dotyczących zatrudnienia, w dotarciu do miejsca pracy, przeszkalaniu współpracowników z systemu komunikacji, którym posługuje się nowo przyjęty pracownik.

Kto może skorzystać:

Rozwiązanie jest skierowane do trenerów pracy, pracodawców, a także osób niepełnosprawnych.

Innowacyjność:

Elementem, na który warto zwrócić uwagę jest adaptacja do warunków krajowych irlandzkiego rozwiązania w zakresie aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych oraz wykorzystanie elementów treningu pracy, coachingu i monitoringu pracy grupy docelowej w środowisku pracy. Wskazać przy tym należy, iż dotychczas instytucje rynku pracy, zarówno publiczne jak i niepubliczne, nie korzystały powszechnie z tak dalece zindywidualizowanego i wieloprofilowego podejścia do zatrudniania osób niepełnosprawnych.

Elementy składowe (do zastosowania w praktyce): 

• Zestaw narzędzi do rekrutacji trenerów pracy

Zestaw zawiera:

• profil trenera pracy,
• opracowane kryteria doboru kandydatów na trenera,
• sposób oceny stopnia spełniania kryteriów rekrutacji przez poszczególnych kandydatów.

• Zestaw narzędzi szkolenia trenerów pracy

Zestaw zawiera:

• opracowane standardy szkolenia,
• programy szkolenia,
• instrukcje do prowadzenia zajęć aktywizacyjnych osób niepełnosprawnych.

• Zestaw narzędzi do monitorowania i zarządzania pracą trenera pracy w formie systemu elektronicznego