Kapitał ludzki jako element wartości przedsiębiorstwa

Nazwa rozwiązania: Narzędzie do pomiaru kapitału ludzkiego – NKL

Rozwiązanie odpowiada na problem niewielkiego procenta polskich firm dokonujących pomiaru kapitału ludzkiego. Są to najczęściej metody oparte na analizie kosztów szkoleń, bez próby równoważenia analizy po stronie efektów uzyskiwanych w tym procesie i w niedużym odsetku firm stanowią narzędzie do podejmowania decyzji kadrowych. Stosowane są przy tym bardzo różne metody, co uniemożliwia porównywanie wyników pomiędzy podobnymi firmami, a nawet na poziomie danej firmy. Badania PARP wykazały brak postrzegania kapitału ludzkiego w kategorii inwestycji, tylko traktowanie go w kategorii kosztów, które trzeba kontrolować i ograniczać. Jedną z przyczyn niedoceniania inwestycji w kapitał ludzki i nieprowadzenia analiz w tej dziedzinie jest mała dostępność łatwych do zastosowania i elastycznych narzędzi pomocnych w ocenie efektywności podejmowanych działań rozwojowych oraz oceny wartości kapitału ludzkiego w firmie oraz sztywny i nieadekwatny do obecnych potrzeb informacyjnych przedsiębiorstwa zakres informacji w sprawozdaniach finansowych.

Narzędzie do pomiaru kapitału ludzkiego (NKL) jest dopasowane do możliwości przedsiębiorstw, uwzględnia m.in. ich wielkość, dane ilościowe oraz jakościowe, w tym również daje możliwość uwzględnienia wyników badań ankietowych przeprowadzonych w firmie wśród pracowników. Narzędzie dostosowane jest do polskich realiów czyli zakresu działań w obszarze rozwoju zasobów ludzkich stosowanych i będących w zasięgu polskich przedsiębiorstw.


Kto może skorzystać:

Narzędzie skierowane jest do przedstawicieli wszystkich przedsiębiorstw w Polsce (właściciele, kadra zarządzająca przedsiębiorstw mikro, małych, średnich i dużych) oraz pracowników zarządzania zasobami ludzkimi, księgowych, konsultantów, przedstawicieli administracji publicznej realizujący zadania dotyczące adaptacyjności.


Innowacyjność:

Obecnie w Polsce wyzwaniem jest stworzenie mierników i systemów pomiaru wartości, jaką jest kapitał ludzki. Dostępne na rynku rozwiązania dotyczące pomiaru kapitału ludzkiego nie znalazły szerokiego zastosowania w praktyce przedsiębiorstw, budząc szereg wątpliwości w zakresie trafności pomiaru, jego wiarygodności i możliwości wykorzystania wyników do podejmowania decyzji menedżerskich. Są to ponadto instrumenty złożone, wymagające nie tylko prowadzenia rozbudowanej sprawozdawczości finansowej, ale także posiadania specjalistycznej wiedzy. Żadne z tych rozwiązań nie jest dopasowane ani do polskich realiów, ani do specyfiki mikro, małych i średnich przedsiębiorstw.

Skuteczność:

Przewidywany termin walidacji rozwiązania: VI kwartał 2014 r./I kwartał 2015 r.

Elementy składowe (do zastosowania w praktyce):

• Narzędzia pomiaru kapitału ludzkiego

Pomiar odbywa się przy pomocy aplikacji komputerowej składającej się z czterech części:

• Część 1 – Kluczowe informacje o przedsiębiorstwie – moduł przeznaczony jest do gromadzenia podstawowych danych o przedsiębiorstwie, zarówno ilościowych jak i jakościowych;
• Część 2 – Pomiar i wycena kapitału ludzkiego – moduł zawiera odnośniki do wskaźników wykorzystywanych zarówno w pomiarze kapitału ludzkiego, jak i jego wyceny;
• Część 3 – Sprawozdanie o stanie kapitału ludzkiego – moduł zawiera odnośniki do automatycznie tworzonych sprawozdań o stanie kapitału ludzkiego;
• Część 4 – Badania ankietowe – moduł zawiera odnośniki do badań ankietowych zaimplementowanych w aplikacji.

• Wskazówki, jak korzystać z tych narzędzi

• Rekomendacje w zakresie zmiany w systemie prawnym dotyczącym sprawozdawczości prowadzonej w przedsiębiorstwach