Publikacja zawiera informacje na temat rezultatów i produktów powstałych w ramach Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL, a także informacje dotyczące Partnerstw na rzecz Rozwoju, które wypracowały przedstawione rezultaty. Informator opatrzony został połączonym indeksem Partnerstw i rezultatów, który powinien ułatwić użytkownikom posługiwanie się publikacją.

UWAGA: W opisie rezultatu „Model Inkubatora Gospodarki Społecznej” („Informator…” s. 35) zabrakło informacji o tym, że na etapie Działania 3 PIW EQUAL rezultat upowszechniany był przez Partnerstwo „Promocja Ekonomii Społecznej – PROMES”, w którym uczestniczyły: Stowarzyszenie Współpracy Regionalnej Z Chorzowa, Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych z Warszawy i Centrum ds. Katastrof i Klęsk Żywiołowych „Tratwa” z Wrocławia. Przy opisie rezultatu zamieszczono produkty stworzone przez podmioty uczestniczące w Partnerstwie PROMES.
Organizacje tworzące Partnerstwo PROMES serdecznie przepraszamy za pominięcie tej informacji.

Publikacja dotyczy Partnerstw na rzecz Rozwoju, tworzonych w Polsce w ramach Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL, podejmujących działania na rzecz walki ze zjawiskami wykluczenia społecznego. Głównym zadaniem przedstawionych partnerstw było wyrównywanie szans osób wykluczonych na rynku pracy. Rola partnerstw polegała na zapewnianiu równego dostępu do istniejącego rynku pracy możliwie najszerszej grupie osób, w tym osób z grup najbardziej marginalizowanych. W publikacji zawarto m.in: opisy wybranych partnerstw działających w ramach PIW EQUAL oraz analizy korzyści i problemów, wynikających ze współpracy partnerskiej. 

W niniejszej publikacji znaleźć można opisy modelowych rozwiązań sprzyjających godzeniu życia rodzinnego i zawodowego, dotyczących m.in. wsparcia rozwoju instytucji opieki nad dziećmi i osobami zależnymi, ułatwianie podnoszenia kwalifikacji oraz promowanie elastycznych form zatrudnienia. Wiele Partnerstw utworzonych w ramach PIW EQUAL (temat G) opracowało metodologie (koncepcje, treści i programy) szkoleń dla pracowników i pracodawców. Systemy szkoleniowe przygotowujące beneficjentów do pracy w systemie „na odległość” niejednokrotnie stały się czynnikiem prowadzącym do ich pełnej integracji z rynkiem pracy. Opisane dobre praktyki nie odnoszą się jedynie do założeń tematu G, ale dotyczą wielu innych nowatorskich rozwiązań, które mogą zostać wykorzystane przez projektodawców w nowym okresie programowania oraz być replikowane w odniesieniu do różnych grup docelowych przez inne niż dotychczas instytucje lub organizacje bądź w innych regionach czy sektorach gospodarki.

Publikacja, przygotowana w ramach prac Grupy Roboczej Krajowej Sieci Tematycznej A i I PIW EQUAL, zawiera analizę systemów wsparcia beneficjentów. Partnerstwa opracowały dwa modele pracy z osobami mającymi trudności z integracją – m.in. długotrwale bezrobotnymi, osoby bezdomnymi, byłymi sportowcami, ofiarami handlu ludźmi, rodzinami jako osób bezrobotnych, osobami uzależnionymi czy byłymi więźniami. Pierwszy sposób polega na indywidualnym podejściu do beneficjenta przez jedną, przygotowaną osobę; drugi opiera się na indywidualnym wsparciu, świadczonym na danym etapie przez kolejne, wyspecjalizowane w danym zagadnieniu instytucje. W publikacji opisano oba systemy wsparcia - ich pozytywne strony i zagrożenia wynikające z wdrożenia, a także sukcesy Partnerstw pracujących z beneficjentami.

Dobre praktyki przedstawione w publikacji, związane z obszarem gospodarki (ekonomii) społecznej są różnorodne pod względem szczegółowości opisów. Różne jest ich powiązanie z przedsiębiorczością społeczną – niekiedy bezpośrednie, niekiedy bardziej ogólne, dotyczące np. metod pracy z beneficjentami. Istotą prezentowanych rozwiązań  jest innowacyjność – pokazano tu specyficzne sposoby realizacji przedsięwzięć, których celem ogólnym jest zmiana w udzielaniu pomocy beneficjentom. Mogą się one stać źródłem inspiracji dla osób i instytucji, które chciałyby wykorzystać je w swoich organizacjach czy projektach.

Niniejsza publikacja stanowi zbiór dobrych praktyk wypracowanych w ramach projektów Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL. Wśród nich znajdują się modelowe programy, metodologie szkoleń, nowatorskie narzędzia informatyczne, kompleksowe opracowania promujące elastyczne formy pracy, innowacyjne rozwiązania wspomagające adaptacyjność pracowników i pracodawców na rynku pracy, czy rozwiązania dla różnych grup wykluczonych społecznie. Dużą część stanowią projekty dotyczące osób niepełnosprawnych.

Niniejsza publikacja stanowi podsumowanie pewnego etapu we wdrażaniu rezultatów PIW EQUAL. Dobre praktyki wypracowane w ramach projektów Tematu F PIW EQUAL, których celem było ułatwianie i wspomaganie wprowadzania nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań informacyjno-komunikacyjnych w przedsiębiorstwach, obejmują wiele różnych obszarów, zarówno w zakresie realizacji projektów, jak i rozwiązań merytorycznych. Należy je traktować jako zbiór doświadczeń, które można wdrażać lub wykorzystać podczas realizacji projektów w nowym okresie programowania.

Niniejszy przewodnik zawiera materiały przeznaczone dla Instytucji Zarządzających oraz Krajowych Struktur Wsparcia. Zostały w nim przedstawione główne działania, które umożliwiają sprawniejsze włączanie innowacyjnych rozwiązań, przetestowanych w ramach Programu EQUAL, do polityki i praktyki. Przewodnik może być przydatny również do praktycznego i systemowego wdrażania rezultatów wypracowanych w ramach innych programów.

Zarządzanie cyklem projektu (Project Cycle Management PCM) polega na tworzeniu pewnych ram metodycznych, w których identyfikuje się oraz opisuje istniejące problemy, a następnie tworzy, planuje, wdraża, monitoruje i ocenia działania mające je rozwiązać. Niniejszy przewodnik przeznaczony jest dla organizacji realizujących projekty i programy finansowane ze środków Unii Europejskiej. Przedstawiono w nim przykłady najlepszych praktyk dotyczących istotnych aspektów zarządzania projektami. Opisy zalecanych technik zostały uzupełnione wykresami oraz ilustracjami.

Przewodnik współpracy ponadnarodowej jest jednym z kilku przewodników, które mają zapewnić efektywne wdrożenie IW EQUAL.